Articles
Accompagner une PME de 20 personnes dans sa structuration managériale Cas client société S…….
Une PME de 20 personnes dans le secteur des services B2B connaît une belle croissance depuis 3 ans.
L’équipe s’est agrandie rapidement, sans véritable structuration managériale.
Les symptômes :
Construire un parcours de formation management pour les managers d’unePME du BTP Demande du client M
Une PME du BTP d’environ 60 personnes (gros œuvre et second œuvre), organisée
en plusieurs équipes chantiers, connaît une forte activité depuis plusieurs années.
Les chefs de chantier et conducteurs de travaux ont été promus pour leurs
compétences techniques, mais peu accompagnés sur le volet managérial. Les
difficultés qui remontent ...
Transformer le rôle des managers intermédiaires Cas client société M……. –
Une ETI de services (800 personnes) vit une forte croissance et une transformation
digitale.
Les managers intermédiaires (15 personnes) sont pris en étau : pression des
objectifs, nouveaux outils, équipes hybrides (présentiel/distanciel).
Les symptômes...
Structurer la communication commerciale de Olivier, dirigeant de bureau d’études (6 personnes, Lyon)
Olivier dirige un bureau d’études de 6 personnes à Lyon. Très bon techniquement, il gère tous les rendez-vous clients (architectes, maîtres d’ouvrage, PME industrielles)
et constate...
Parcours “Leadership et management en situation complexe”pour les Responsables de secteur d’une école supérieure (montéeen posture de direction)
Une école supérieure privée (environ 80 collaborateurs, plusieurs sites
géographiques) se prépare à une fusion avec d’autres établissements du groupe et à une mutualisation progressive des services (pédagogie, admissions, services
généraux, communication, etc.).
Conseil en management : l’humain au service de la performance
Dans un contexte de mutations rapides, de complexification des organisations et d’exigence croissante de performance, le rôle de manager n’a jamais été aussi stratégique… ni aussi exigeant. Manager, ce n’est pas simplement « encadrer une équipe » ou « faire tourner l’activité ». C’est un véritable métier, qui demande de concilier l’humain et les résultats, le quotidien opérationnel et la vision, le cadre et la souplesse.
Les secrets d’un coaching d’équipe réussi : 4 étapes clés pour activer l’intelligence collective
Le coaching d’équipe n’est plus seulement un « plus » pour la cohésion ; il est devenu un levier stratégique pour traduire la vision en action, sécuriser les transformations et améliorer la performance collective.
Communication managériale : un levier stratégique pour comprendre et transformer les organisations
Dans un coaching d’organisation, la communication n’est pas un simple outil parmi d’autres : c’est un levier central de développement et de transformation. Apparente évidence, mais réalité beaucoup plus complexe, la communication managériale mérite d’être pensée, travaillée et accompagnée pour réellement soutenir le changement.
Contactez Pérégrine
Nous sommes à votre écoute pour toute question, renseignement, ou prise de rendez-vous.