Animation d’équipes
Accompagnement au changement
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Coaching d’équipe
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Co-développement
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Facilitation
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Team building
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Pour comprendre les enjeux d’un accompagnement et d’une animation d’équipe, PÉREGRINE ne propose pas seulement du coaching ou de la facilitation. Il y a aussi 25 ans de pratique de la stratégie, du management, des tensions en comité de direction, des convictions à défendre, des décisions difficiles à prendre… et parfois, de la solitude dans ces responsabilités.
La valeur ajoutée du travail se situe dans la capacité à vous faire bénéficier de ces expériences, en particulier lorsque vous devez piloter des environnements mouvants, multi-acteurs et fortement contraints.
L’intention est simple : mettre cette expérience au bon endroit, au service de vos enjeux, en s’entourant, lorsque nécessaire, des bons partenaires.
L’accompagnement est conçu avec vous, en fonction de la maturité de vos équipes, de vos priorités (cohésion, transformation managériale, coopération, innovation, qualité de vie au travail, etc.) et de votre contexte.
L’objectif : aider vos équipes à gagner en clarté, en autonomie et en efficacité, tout en développant une culture de travail plus collaborative, responsable et durable, capable de faire face à un environnement de plus en plus complexe.
L’accompagnement au changement est un processus crucial pour toute organisation qui souhaite évoluer et s’adapter à un environnement en constante évolution.
Pour PEREGRINE, il s’agit d’accompagner les individus et les équipes dans la transition vers de nouvelles pratiques, processus ou structures organisationnelles.
Cela implique souvent de travailler sur la communication, la formation, les résistances, la gestion du stress et des émotions, ainsi que sur la mobilisation des équipes autour des objectifs du changement.
Dans ce cadre, le coaching (individuel, d’équipe, d’organisation) permet de dépasser les croyances limitantes et de prendre conscience des potentiels de développement. Il aide chacun et l’organisation à évoluer vers son objectif.
Concrètement, l’accompagnement des collectifs de travail se structure avec un dispositif sur mesure, articulé autour de trois volets complémentaires, au service d’une montée en compétences vers un management plus mature :
Un accompagnement individuel ciblé pour répondre aux besoins ponctuels de certains acteurs clés (dirigeant, manager, référent de projet…) :
– Prise de recul, clarification des enjeux. Travail sur la posture managériale en contexte complexe, arbitrage entre contraintes, soutien dans les choix difficiles.
– Ces temps personnalisés permettent d’ancrer les apprentissages dans la réalité de chacun et d’accompagner, pas à pas, la montée en management.
Des temps de formation pour poser un socle théorique et méthodologique solide :
– Dynamiques de groupe, posture de coopération, gestion des tensions, communication managériale, régulation des conflits, pilotage, etc.
– Ces apports aident l’équipe à partager un langage commun, des repères clairs et des grilles de lecture adaptées à la
complexité des contextes actuels.
Des outils de co-développement et de facilitation pour activer pleinement l’intelligence collective :
– Séances de codéveloppement, ateliers collaboratifs, temps de réflexion stratégique, espaces d’ajustement entre pairs.
– Ces dispositifs favorisent le partage d’expérience, la coconstruction de solutions et l’engagement de toute l’équipe, conditions essentielles pour répondre collectivement à la complexité des enjeux.
Un accompagnement efficace au changement peut contribuer à réduire la résistance au changement, à favoriser l’adhésion des collaborateurs et à garantir le succès de la transformation organisationnelle.
Vous avez besoin d’accompagner vos équipes sur une problématique majeure, une réorganisation, une fusion, une évolution ?
Je serai heureuse de vous accompagner dans vos projets, au sein de PEREGRINE et avec mes partenaires de confiance, tous experts dans leur domaine.
Le coaching d’équipe est un dispositif d’accompagnement collectif, structuré et limité dans le temps, visant à développer la performance, la cohésion et la maturité d’une équipe en lien avec les enjeux stratégiques de l’organisation.
Chez PEREGRINE, je m’appuie sur l’analyse des modes de fonctionnement (communication, décision, coopération, gestion des conflits) et mobilise des méthodologies spécifiques (diagnostic, facilitation, régulation, plans d’actions collectifs) pour améliorer l’efficacité opérationnelle, la responsabilité partagée et l’intelligence collective.
Le co-développement professionnel est un dispositif d’apprentissage collectif qui réunit un petit groupe de pairs pour améliorer leurs pratiques à partir de situations réelles. Fondé sur un protocole de séances structuré, il permet à tour de rôle à un participant de présenter une problématique professionnelle, tandis que les autres agissent comme « consultants » en apportant questions, éclairages et pistes d’action.
Chez PEREGRINE, j’anime cette démarche d’intelligence collective pour développer la prise de recul, le partage d’expériences, les compétences relationnelles et la capacité à trouver des solutions opérationnelles adaptées au terrain.
Les 6 étapes d’une séquence de co-développement
La facilitation est un dispositif d’accompagnement de groupes visant à optimiser la qualité des échanges, des décisions et de la collaboration.
Le facilitateur PEREGRINE conçoit et anime des processus participatifs structurés (cadre, règles, méthodes) afin de sécuriser la parole, canaliser les interactions, faire émerger l’intelligence collective et produire des résultats concrets (décisions, plans d’actions, alignement…).
Le modèle Creative Problem Solving (CPS) utilisé chez PEREGRINE, est une démarche structurée de résolution créative de problèmes, organisée en grandes phases : clarification du défi, production d’idées, puis sélection et mise en œuvre. Il alterne systématiquement des temps de divergence (ouvrir, explorer, imaginer) et de convergence (trier, choisir, planifier) en combinant outils créatifs et analytiques pour aboutir à des solutions innovantes et opérationnelles.
1. Clarification
L’étape de clarification vise à identifier le problème et le client et de donner envie de le résoudre en construisant un défi créatif.
2. Transformation
La transformation vise à la création d’idées et à leur consolidation dans une solution porteuse.
3. Implantation
L’implantation vise à concrétiser la solution dans l’organisation en construisant un plan pour la faire aboutir avec succès.
Le team building est un dispositif d’accompagnement collectif visant à renforcer la cohésion, la confiance et la qualité de collaboration au sein d’une équipe, à travers des activités conçues en lien avec ses enjeux opérationnels.
Pour cela, PEREGRINE s’appuie sur des expériences partagées (ateliers, mises en situation, défis collectifs, temps de débriefing) pour favoriser la connaissance mutuelle, améliorer les modes de communication et de coopération, et consolider le sentiment d’appartenance autour d’objectifs communs.