Coaching d’organisations
Le coaching d’organisations est apparu il y a quelques années avec le besoin des entreprises de se transformer, face aux défis d’environnements de plus en plus complexes. Il apporte un regard différent sur la structure et l’organisation en place et permet de piloter les changements avec une approche globale et systémique. Le coaching d’organisations tient compte en permanence des interactions et des individualités de chacun des acteurs du système. Tous les modes d’accompagnement peuvent être utilisés : coaching individuel, coaching d’équipe, team building, animation de séminaire, co-développement, facilitation etc.
- Pour adapter et aligner toutes les ressources de l’entreprise dans des situations de changements ou de transformations : sens, culture, gestion de crise, bien-être au travail, développement professionnel, restructuration, fusion…
- Pour répondre à une demande de performance,
- Pour permettre la création de valeurs communes et le déploiement opérationnel,
- Pour composer avec l’incertitude et insuffler la vitalité nécessaire au processus de transformation.
Vous cherchez un cabinet avec des coachs certifiés pour accompagner vos transformations et changements dans l’entreprise ?
Vous pouvez bénéficier de différentes prestations en fonction de vos besoins. Nous créons du sur-mesure. Contactez-nous pour en discuter.
Le mode d’intervention de Pérégrine
Le mode d’intervention de Pérégrine est systémique et combine aussi bien le coaching individuel, que le coaching d’équipe, mais aussi la formation, le co-développement et le training, choisis en fonction de pré-diagnostics effectués. L’accompagnement de Pérégrine s’articule autour du méta modèle SERA enseigné à HEC et prôné par Patrick Dugois autour des 4 dimensions que sont : le Sens, l’Energie, la Relation, l’Apprentissage.
Notre méthodologie se déploie en 5 étapes
- Recherche et clarification de l’objectif à atteindre : un ou plusieurs rendez-vous avec vous,
- Diagnostic de l’organisation concernée,
- Dessin de l’architecture de projet, en lien avec les diagnostics posés et pour répondre à l’objectif que vous avez identifié comme stratégique ou essentiel au sein de votre organisation,
- Design de l’intervention et intervention / animation
- Bilan de l’intervention pour capitaliser et créer des ouvertures sur de nouvelles dynamiques.
L’ensemble des approches proposées pourront faire appel à :
- L’approche systémique des organisations de G. Bateson
- L’élément humain de Will Schütz
- La théorie U d’Otto Sharmer
- La pratique narrative
- La théorie des Organisations de Berne
- Les constellations d’organisation de Bert Hellinger
- La socio dynamique de Jean Christophe Fauvet
- Le héros aux mille visages de Joseph Campbell
- Le process communication model de Taibi Kahler
- L’analyse transactionnelle et le triangle de Karpman
- Les 5 dysfonctions d’une équipe de Peter Lencioni
- Le co-développement de Adrien Payette et Claude Champagne et le co-développement systémique
Aucune intervention de coaching d’organisations ne se fait en solo. Fonction de la taille de l’organisation, une équipe de coachs triés pour leurs profils et leur complémentarité est créée pour pouvoir intervenir sur toutes les problématiques et à tous les niveaux de la hiérarchie. Nous pouvons construire, moduler et manager cette équipe de coachs.
Les missions de coaching font toujours l’objet d’une supervision continue pour permettre à l’équipe de progresser et de se prémunir des reflets systémiques.