Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe permet de créer les conditions nécessaires à la réussite de l’équipe en accompagnant dans la durée le dirigeant ET l’ensemble de son équipe. L’objectif est de soutenir la dynamique de groupe dans la réussite de projets de changements en travaillant sur ses façons de collaborer, de décider, d’anticiper et de piloter la performance, en optimisant la coopération.
La puissance de l’équipe est bien supérieure à celle de chacun de ses membres !
Le coaching d’équipe en 4 étapes
- Diagnostic du fonctionnement de l’équipe : entretiens, questionnaires…
- Analyse, synthèse et restitution au dirigeant avec propositions de priorités d’action en phase avec la stratégie de l’entreprise
- Architecture de l’intervention au regard des objectifs et des résultats attendus
- Accompagnement de l’équipe dans la durée et en temps réel sur les questions qui émergent
- Bilan pour visualiser le chemin parcouru et ouverture vers de nouvelles perspectives (un travail peut être prévu avec le dirigeant en amont du bilan, afin de lui permettre de débriefer lui-même chaque personne de son équipe)
Vous cherchez un coach certifié ayant l’expérience du collectif pour accompagner vos équipes ?
Les différents types d’intervention de Pérégrine
Le team building travaille sur la cohésion, le travail en équipe et le renforcement des liens entre salariés comme des facteurs indispensables à la productivité de l’entreprise.
Vous avez besoin de créer ou de (re)créer une cohésion d’équipe ?
En fonction de vos objectifs, Pérégrine peut vous proposer un séminaire, un atelier, une journée consacrée à l’organisation et à la pratique d’activités entre membres d’un même groupe ou entre salariés d’une même entreprise. En général, ces activités se font à l’extérieur de l’entreprise, loin du cadre habituel des participants.
Pour relever des défis communs, le groupe accompagné est appelé à interagir, à coopérer et à s’entraider. Un team building réussi est inclusif et ludique. Le but des activités est d’éprouver et d’affuter leur esprit d’équipe.
Les team building Pérégrine comprennent 4 étapes :
- Définition des objectifs,
- Entretiens pour recueillir les avis et l’objectif personnel des participants,
- Design de l’intervention et choix des activités.
- Bilan et projection vers le futur
Le co-développement est une approche originale d’accompagnement du changement et du développement individuel dans le cadre d’un groupe. Il s’appuie sur la production et l’intelligence collective. Il comporte un cadre précis qui « empêche » de faire comme d’habitude et permet la prise de recul.
Vos besoins sont multiples :
- Vous souhaitez accompagner le changement,
- Vous souhaitez améliorer le management dans la diversité (générationnelle, culturelle, métiers, personnalités),
- Vous désirez améliorer les compétences d’une équipe,
- Vous avez besoin de résoudre des situations bloquées, conflictuelles,
- Vous voulez développer des postures collaboratives et coopératives,
- Vous voulez prévenir les risques psycho-sociaux.
Vous cherchez un coach certifié ayant l’expérience de l’animation d’atelier de co-développement pour animer vos équipes ?
Pérégrine propose un accompagnement sur 6 à 12 mois :
- Lancement du programme sur une demi-journée,
- Rendez-vous suivants sur une demi-journée (parfois une journée),
- Groupe de co-développement composé de 6 à 8 personnes idéalement.
- Rendez-vous espacés de 4 à 6 semaines,
- Clôture sur une demi-journée, à programmer environ 2 mois après la dernière séance.
Chaque demi-journée sera consacrée à un membre du groupe qui proposera un cas concret et réel sur lequel il souhaite travailler en lien avec le thème du groupe. Deux sujets maximums peuvent être traités dans la séance qui comportera éventuellement des apports théoriques.
Animer une équipe consiste à motiver et mener les équipes de travail. C’est l’une des missions les plus visibles et importantes du manager. Ce dernier doit parvenir à mobiliser de manière coordonnée l’ensemble des personnes concernées par le projet pour le mener à son terme.
Vous avez besoin d’accompagner vos Comex, Codir, directions commerciales, équipe projet, pour instaurer une dynamique ?
Forts de leurs expériences, les coachs de Pérégrine vous proposent des méthodes à la fois simples et innovantes (coaching, training, flash formation) qui viennent en juxtaposition de vos réunions pour accompagner la dynamique de production, tout en respectant vos timings :
- L’animation déléguée,
- Les leviers de motivation,
- Le mode de communication adapté à chacun,
- Le brainstorming, etc.
Le séminaire représente un facteur essentiel de l’amélioration de la productivité et de l’ambiance au sein d’un groupe. Il a pour but de réunir l’ensemble des collaborateurs dans un univers de travail original, pour renforcer la culture d’entreprise et faciliter la communication entre les collaborateurs.
Les séminaires peuvent revêtir plusieurs formes (séminaire de travail, d’intégration, de direction etc.) et répondre à des besoins différents, donc des objectifs différents également.
Peu importe le type de séminaire que vous comptez organiser, son élaboration est un élément stratégique pour votre entreprise. A ce titre, animer un tel événement ne s’improvise pas.
Vous avez besoin d’un ou plusieurs coachs pour animer votre séminaire d’entreprise et structurer les temps forts de travail et les autres activités ?
Pérégrine vous propose le process suivant :
- Définition des objectifs (vous aurez au préalable choisi une date, un lieu, estimé le budget, le rétroplanning),
- Communication en amont sur l’évènement,
- Choix des séances de travail, du thème, du format et des activités (notre réseau et partenaires apportent des activités originales adaptées à vos équipes)
- Design de l’intervention,
- Intervention,
- Réunion bilan avec les managers : feedback, ressenti, succès, points d’amélioration etc.
- Enquête bilan auprès des collaborateurs : taux de satisfaction, points forts, points d’amélioration pour construire le prochain séminaire.