Animation d’équipes
L’accompagnement au changement est un processus crucial pour toute organisation qui souhaite évoluer et s’adapter à un environnement en constante évolution.
Pour PEREGRINE, il s’agit d’accompagner les individus et les équipes dans la transition vers de nouvelles pratiques, processus ou structures organisationnelles.
Cela implique souvent de travailler sur la communication, la formation, les résistances, la gestion du stress et des émotions, ainsi que sur la mobilisation des équipes autour des objectifs du changement.
Dans ce cadre, le coaching (individuel, d’équipe, d’organisation) permet de dépasser les croyances limitantes et de prendre conscience des potentiels de développement. Il aide chacun et l’organisation à évoluer vers son objectif.
Un accompagnement efficace au changement peut contribuer à réduire la résistance au changement, à favoriser l’adhésion des collaborateurs et à garantir le succès de la transformation organisationnelle.
Vous avez besoin d’accompagner vos équipes sur une problématique majeure, une réorganisation, une fusion, une évolution ?
Je serai heureuse de vous accompagner dans vos projets, au sein de PEREGRINE et avec mes partenaires de confiance, tous experts dans leur domaine.
Le coaching d’équipe est un dispositif d’accompagnement collectif, structuré et limité dans le temps, visant à développer la performance, la cohésion et la maturité d’une équipe en lien avec les enjeux stratégiques de l’organisation.
Chez PEREGRINE, je m’appuie sur l’analyse des modes de fonctionnement (communication, décision, coopération, gestion des conflits) et mobilise des méthodologies spécifiques (diagnostic, facilitation, régulation, plans d’actions collectifs) pour améliorer l’efficacité opérationnelle, la responsabilité partagée et l’intelligence collective.
Le co-développement professionnel est un dispositif d’apprentissage collectif qui réunit un petit groupe de pairs pour améliorer leurs pratiques à partir de situations réelles. Fondé sur un protocole de séances structuré, il permet à tour de rôle à un participant de présenter une problématique professionnelle, tandis que les autres agissent comme « consultants » en apportant questions, éclairages et pistes d’action.
Chez PEREGRINE, j’anime cette démarche d’intelligence collective pour développer la prise de recul, le partage d’expériences, les compétences relationnelles et la capacité à trouver des solutions opérationnelles adaptées au terrain.
La facilitation est un dispositif d’accompagnement de groupes visant à optimiser la qualité des échanges, des décisions et de la collaboration.
Le facilitateur PEREGRINE conçoit et anime des processus participatifs structurés (cadre, règles, méthodes) afin de sécuriser la parole, canaliser les interactions, faire émerger l’intelligence collective et produire des résultats concrets (décisions, plans d’actions, alignement…).
Le modèle Creative Problem Solving (CPS) utilisé chez PEREGRINE, est une démarche structurée de résolution créative de problèmes, organisée en grandes phases : clarification du défi, production d’idées, puis sélection et mise en œuvre. Il alterne systématiquement des temps de divergence (ouvrir, explorer, imaginer) et de convergence (trier, choisir, planifier) en combinant outils créatifs et analytiques pour aboutir à des solutions innovantes et opérationnelles.
Le team building est un dispositif d’accompagnement collectif visant à renforcer la cohésion, la confiance et la qualité de collaboration au sein d’une équipe, à travers des activités conçues en lien avec ses enjeux opérationnels.
Pour cela, PEREGRINE s’appuie sur des expériences partagées (ateliers, mises en situation, défis collectifs, temps de débriefing) pour favoriser la connaissance mutuelle, améliorer les modes de communication et de coopération, et consolider le sentiment d’appartenance autour d’objectifs communs.